企業(yè)文化

研達(dá)愿景

成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化連接器品牌商。

研達(dá)使命

成為一個(gè)對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)企業(yè)自身，對(duì)員工負(fù)責(zé)任的民營(yíng)企業(yè)

品質(zhì)方針

顧客滿意，持續(xù)優(yōu)化
不斷創(chuàng)新，追求卓越

環(huán)境方針

環(huán)境方針：
保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源。

經(jīng)營(yíng)理念

以誠(chéng)為本，以信立身.
追求社會(huì)與自然的和諧發(fā)展。

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企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。

隨著時(shí)間的流逝，公司文化的基礎(chǔ)開(kāi)始生根，滲入公司的經(jīng)營(yíng)中，被公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工分享，然后當(dāng)新員工被鼓勵(lì)信奉它們時(shí)得到延續(xù)。

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導(dǎo)向作用

播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問(wèn)題，要靠企業(yè)文化。

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凝聚作用

認(rèn)同感—凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感。

部門壁壘—協(xié)作成本。拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。

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規(guī)范作用

企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。

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激勵(lì)作用

可以減少物質(zhì)激勵(lì)、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費(fèi)用，降低管理成本。

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社會(huì)影響

企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)成為社會(huì)的優(yōu)秀成員，對(duì)社會(huì)乃至環(huán)境都有積極的影響作用。

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